«У нас молодой коллектив, и мы работаем на результаты». Директор ЦКЕМИ Кашин В.Б. – о главных достижениях Центра и стоящих перед ним вызовами
Василий Борисович, в этом году не только Центр празднует свое 20-летие, но и Вы, как его директор, вот уже на протяжение пяти лет. Мы Вас с этим поздравляем и хотим спросить, каким Вы видели ЦКЕМИ сначала в должности заведующего сектором, и каким Вы стали видеть Центр уже как его директор?
До того, как я стал директором, я занимался более узким кругом проблем, в основном связанных с Китаем и Азией. Хотя я участвовал и в других проектах, обычно в них находился аспект, связанный с азиатскими делами. Когда я стал директором Центра, у меня резко расширилась сфера деятельности. Одновременно произошли большие события в стране и мире, и мне пришлось постепенно в это все вникать, следить и заниматься выполнением гораздо большего количества проектов. Многие направления деятельности были для меня чем-то совершенно новым. Прошло время, прежде чем я понял, о чем вообще идет речь, но сейчас уже «втянулся».
Самая главная вещь, которой Вы гордитесь, применительно к ЦКЕМИ?
На самом деле, я больше всего горжусь тем, что у нас выросло много очень хороших, талантливых молодых людей, которые продолжили самостоятельную карьеру, часто даже вне рамок ЦКЕМИ, на новом уровне. Это главное, чем мы занимаемся. Сейчас у нас растет большое количество очень хороших кадров. Конечно, мы были также активно вовлечены в российскую внешнюю политику последних лет: мы участвовали во многих событиях. Многое из того, что мы писали, не публиковалось, потому что это было нельзя публиковать, но это все равно было довольно важно, и, я думаю, полезно для лиц, принимающих решения.
Что в ЦКЕМИ остается неизменным с момента начала Вашей работы, а что изменилось кардинально?
Вы знаете, у нас не было кардинальных изменений. В общем-то, я продолжал то, что делали предшественники до меня. То, что у нас хорошо, что у нас главное – это неформальная среда, хорошие горизонтальные связи между сотрудниками, дружественная атмосфера, и мне кажется все тоже это ценят.
Как в Центре устроен процесс превращения экспертных исследований в практические рекомендации и аналитику, которые востребованы на самом высоком уровне?
Обычно, когда у нас возникают задачи, мы формируем группы из людей, которые лучше всего подходят для их реализации. Каждый раз они формируются отдельно, в зависимости от тех ресурсов, которые у нас есть, и сильных сторон того или иного работника. Мы обсуждаем сроки, примерную структуру и дальше доводим это до конца.
Что для Вас стало самым неожиданным в роли директора ЦКЕМИ, по сравнению с ролью обычного исследователя?
Знаете, все-таки это впервые, когда я соприкоснулся с большим количеством административных вопросов, связанных с тем, как вообще устроен университет, как в нем принимаются различные решения, как они оформляются. Когда я был просто научным сотрудником или заместителем директора, все равно у меня была группа людей, с которой я тесно работал. В основном, я занимался тем, что только писал, и эта важная административная сторона вопроса меня практически не касалась. Мне пришлось ее осваивать, это потребовало некоторых усилий, потому что университет, такой большой как ВШЭ – это очень сложный механизм с большим количеством внутренних правил, которые надо знать. Это такие вещи, которые я до сих пор не до конца понимаю, но стараюсь понемногу.
В чем, на Ваш взгляд, секрет долголетия и востребованность ЦКЕМИ?
Это связано с тем, что мы довольно быстро приспосабливаемся к тому, что нужно заказчику – мы на него очень сильно ориентированы. У нас молодой коллектив, и мы работаем на результаты. Стараемся поддерживать с заказчиками тесный контакт.
С каким главным вызовом столкнется ЦКЕМИ в ближайшее десятилетие?
Нам нужно будет осваивать совершенно новые запросы, которые идут от бизнеса и которые связаны с описанием и анализом работы технологически сложных отраслей. Есть растущее количество запросов, связанных с изучением регуляторики в разных странах, в том числе в технических, сложных отраслях, а также режимов господдержки. Это требует еще и освоения нового технологического инструментария, в том числе связанного с искусственным интеллектом. Нам надо будет быстро двигаться в этом направлении, чтобы соответствовать требованиям времени.
Последний вопрос: как бы Вы описали ДНК ЦКЕМИ?
Он неописуем. Думаю, у нас организация, которая имеет минимум каких-то внутренних формальных барьеров, структуры и жестких ограничений. ЦКЕМИ в основном состоит из молодых людей, находящихся еще в начале карьеры, которые очень высоко мотивированы, много работают и испытывают интерес к тому, что они делают. Это главное, что нас подпитывает.
Теперь с Вами проведем небольшой блиц-опрос.
Закончите, пожалуйста, фразу: через 20 лет ЦКЕМИ будет…
Большим.
Идеальный сотрудник ЦКЕМИ в трех словах?
Прекрасен во всем.
Одно слово, которое вы хотели бы запретить в аналитических текстах?
Даже не знаю, наверное. Я бы ничего не хотел запрещать.
Самый недооцененный навык международника?
На самом деле, самый недооцененный навык состоит просто в способности писать коротко.
Лучшие наблюдения о Центре?
Все более-менее у нас хорошо, идем вперед и развиваемся.
Пожелание для ЦКЕМИ на дальнейшие 20 лет, одним словом.
Больше.
С видеоверсией интервью можно ознакомиться по ссылке